2019年3月底，山東某國企地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)，管理體系宣貫培訓(xùn)啟動會在美麗泉城濟(jì)南召開，該項(xiàng)目自2018年9月啟動以來，陸續(xù)開展了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控優(yōu)化、績效管理、激勵機(jī)制優(yōu)化、流程制度體系設(shè)計(jì)和計(jì)劃運(yùn)營體系優(yōu)化等多個管理模塊，項(xiàng)目得到了客戶高層的高度認(rèn)可，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助該企業(yè)理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，并制訂了具體的發(fā)展路徑、步驟、舉措和行動計(jì)劃，在此過程中組織了中高層一起參加的戰(zhàn)略研討會，凝聚了戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略規(guī)劃方案上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)后，得到了總部的高度重視，地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略地位得到了強(qiáng)化，承擔(dān)了集團(tuán)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重?fù)?dān)，避免了以往業(yè)績逐年下滑，利潤貢獻(xiàn)有限，被集團(tuán)逐步邊緣化的困境，首次提出3年50億元、5年100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)的資金資源也向改板塊傾斜。此外績效管理和激勵機(jī)制的優(yōu)化，也正在逐步打破企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯”的現(xiàn)狀，充分激發(fā)了各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的活力和動力，企業(yè)發(fā)展前途煥然一新!
本次項(xiàng)目試運(yùn)行6個月期間，偉瀚咨詢的管理顧問將每3個月對企業(yè)管理體系的執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)檢查，并形成詳細(xì)的審計(jì)檢查報(bào)告，保證管理體系能得到真正的貫徹和落實(shí)。
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